为加强总部与子公司之间的相互了解、交流学习，6月初公司制定了内部交流方案，并安排首批人员进行交流学习。首批交流学习人员为生产技术骨干，他们制定了交流学习计划，有目的，有方向地开展了为期一个月的交流学习。今天首批交流学习人员圆满完成任务，让我们一起来看看他们的收获：

焦作生产技术人员：

     非常感谢公司安排的这次交流学习，在一个月充实的交流学习中，通过深入了解、对比生产工艺、设备差异，学习总部生产、工艺管理经验和氚云系统建设，收集新品种开发生产数据、注意事项，对实际工艺问题开展探讨分析，使我对炭黑生产工艺有了更深入的了解，生产线工艺、设备优化方向、思路更加明确、宽广，对目前实际工艺难题有了明确的改善方案及思路，回到焦作公司将交流学习所得尽快付诸实践，加快焦作公司工艺、设备优化进程，争取将各生产线产品质量、消耗达到总部优异控制水平。

 

     我到总部调度岗位后首先主要学习调度岗位的日常各项规定制度，总部的各项制度比焦作更加的完善与齐全，在日常工作中更能有章可寻，有据可依。总部现场管理更加严格，现场清理频次更多，死角卫生清理更彻底。总部的环保压力非常大，环保检查频次更多，尤其是夜间检查，特别考验调度的迎检应对能力。

      在调度岗位为期一个月的学习，我的感受是：总部调度在处理各项工作时严谨和认真的态度以及迎检应对能力非常值得我学习，对于领导安排的工作的执行力值得我们学习，感谢总部生产部各位领导和同事对我提出的疑问知无不言的解答相告，使我掌握了一些新的工作方法，提高了自身的工作能力，以后工作中会与总部调度多联系，互相切磋学习。

     总部生产技术人员：

     首先感谢公司领导给我们安排的这次学习交流的机会，在这一个月交流学习中，我们在生产技术方面进行了交流，对消耗指标、生产过程控制、氨水和液氧用量进行了对标，原料的管理，现场管理，设备维护管理方面进行了交流，生产调度方面进行了交流，通过交流学习，使我们的思路更加开阔，把本埠好的方面传授过去，把焦作公司好的方面带回来，让我们的公司能够更快更好地发展。

 

     首先感谢公司领导安排这次交流学习的机会，借助这次与焦作龙星交流学习，以取长补短，共同进步为目的，从中提升视角，拓宽视野，优化生产和现场管理。通过交流沟通，对生产、质量、消耗进行对比，从中找出问题，挖出潜力，明确改善思路，优化生产工艺，争取使每条生产线发挥各自的优势，到达二提一降，提高产量，提升质量，降低消耗。只有相互交流，团结协作才能取长补短共同进步，只有专心学习，刻苦钻研工作才能提高，只有严谨细致，作风扎实才能做好本职工作完成任务

 

     交流学习旨在通过“比、学、赶、帮、超”，相互学习，总结经验、创新举措，提高管理水平。首批交流人员带着问题去交流，并进行了深入细致的总结分析，形成了客观详细的报告，对公司的管理创新提出了宝贵建议。他们的敬业精神、奉献精神值得全体员工学习。希望接下来的交流人员能充分发挥善于发现问题，积极学习，认真总结的精神，学先进、找差距，在公司内部形成良好的学习创新氛围！